Leer lassen!
Interim-Management
Wenn dringende Aufgaben anstehen, ist die interimistische Besetzung mit einem praxiserfahrenen "Macher" oft eine zielführende Lösung!
Kompetente Erledigung von zeitlich befristeten Sonderaufgaben
Wir haben keine theorielastigen Powerpoint-Präsentationen im Gepäck, sondern arbeiten schlank und ohne die Last von Berichten und Studien, die manch klassischer Unternehmensberater produziert.
Unser Ansatz ist ergebnisorientiert, mit besonderem Fokus auf die Umsetzungsgeschwindigkeit.
Wir übernehmen die operative Implementierungsverantwortung als:
- Interim-Manager, für klar definierte Aufgabenstellungen
- Interim-Executive, bei der vorübergehenden Besetzung von Geschäftsführungs- oder Vorstandspositionen
- Turnaround-Manager, bei der Bewältigung von Unternehmenskrisen
- Coach, wenn der Stelleninhaber einen erfahrenen Praktiker oder zusätzliche Manpower benötigt
Gemeinsam mit Ihnen stellen wir die pragmatische Umsetzung der erforderlichen Maßnahmen sicher.
Wir sind Ihr Sparringspartner in der Unternehmensführung und Troubleshooter in besonderen Situationen!
Interim-Manager
Ihre zuverlässige Unterstützung auf Zeit
Die Führungscrew ist noch nicht komplett?
Wir kommen an Bord!
In unregelmäßigen Abständen fallen in Unternehmen gut abgrenzbare Sonderaufgaben an, die für die Zukunft des Unternehmens eine hohe Bedeutung haben und deren Durchführung zeitkritisch ist. Häufig wird dann eine Führungskraft des Unternehmens zusätzlich zu ihren angestammten Aufgaben mit der Übernahme dieser Einmalaufgabe betraut. Oft führt dies dazu, dass solche Aufgabenstellungen nur „nebenbei“ bearbeitet werden können. Das Ergebnis ist meist unbefriedigend und deutlich verspätet.
Sonderaufgaben (Beispiele)
- Erstellung von Unternehmensplanungen
- Aufbau unternehmensspezifischer Controllingtools und Management-Informationssysteme
- Design und Implementierung maßgeschneiderter Investorenreportings
- Koordination von Arbeitspaketen bei M&A-Transaktionen
- Durchführung liquiditätssteigernder Maßnahmen
- Abbau von Lagerbeständen
- Reduzierung der Debitorenlaufzeit
- Kostensenkungsmaßnahmen
- Verkauf nicht betriebsnotwendiger Gegenstände des Umlauf- und Anlagevermögens
- Sortimentsbereinigungen
- Einmalaufgaben im Rahmen einer Post Merger Integration
- Standortschließungen
Der Zeitverlust, der entsteht, nur weil im Unternehmen der „Macher“ fehlt, ist häufig das größte Problem. Ob der Verantwortliche aus den eigenen Reihen kommt oder von extern, spielt aber oft keine Rolle. Die Hauptsache ist, dass jemand da ist, der den Job kompetent und schnell erledigt.
Als Interim-Manager übernehmen wir klar definierte und zeitlich überschaubare Aufgabenstellungen, die nicht zum üblichen Tagesgeschäft gehören.
Aufgaben, deren vorrangiges Ziel die Reduzierung von Personalkosten durch die Freisetzung von Mitarbeitern ist, übernehmen wir nicht.
Interim-Executive
Ihr Statthalter bei der Unternehmensführung
Kein Kapitän auf der Brücke? Wir übernehmen das Steuer!
Mittelständische Unternehmen sind unter anderem dadurch geprägt, dass sich Führungs- und Entscheidungskompetenzen häufig bei sehr wenigen Personen bündeln. Oftmals ist es der Inhaber oder ein Familienmitglied, bei dem alle Fäden zusammenlaufen.
Eine solche Konstellation hat viele Vorteile, aber auch den Nachteil, dass bei unvorhergesehenem Ausfall des Entscheidungsträgers, das Unternehmen quasi über Nacht weitgehend führungslos wird.
Einsatzgründe
- Schwere Krankheit, Unfall oder Tod des Entscheidungsträgers
- Unregelmäßigkeiten in der Unternehmensführung (Untreue etc.)
- Verzögerungen bei der Nachfolgeregelung, insb. in Familienunternehmen
- Unerwartete berufliche Veränderungswünsche des bisherigen Stelleninhabers
- Wechsel auf der Gesellschafterseite, z. B. beim Unternehmensverkauf
Dann wird ein „Feuerwehrmann“ mit ausgewiesenen Umsetzungs- und Führungsqualitäten gebraucht. Er muss schnellstmöglich verfügbar und in der Lage sein, sich umgehend in die jeweilige Unternehmenssituation einzuarbeiten.
Hierzu gehört insbesondere der vertrauensvolle und konstruktive Umgang mit Gesellschaftern, Führungskräften und Mitarbeitern. Ferner muss er wichtige Aufgaben mit der richtigen Priorisierung aktiv angehen und notwendige Entscheidungen unbeeinflusst und im Sinne des Unternehmens fällen und durchsetzen.
Als Interim-Executive sind wir Ihr verlässlicher Partner und Statthalter bei der Unternehmensführung.
„Zeitweise führen, dauerhaft stärken“ ist unser Credo.
Wir übernehmen Verantwortung für die kaufmännischen Funktionsbereiche auf der ersten Führungsebene Ihres Unternehmens, bis zur permanenten Neubesetzung der Position.
Turnaround-Manager
Wo andere aufhören, machen wir weiter!
In schwere See geraten? Wir machen das Schiff wetterfest!
Beratungsunternehmen erarbeiten üblicherweise umfassende Analysen und produzieren zentimeterdicke Sanierungskonzepte. Danach lassen sie den Unternehmer häufig mit der Umsetzung allein.
Im Gegensatz dazu, streben wir die interimistische Übernahme der konkreten operativen Verantwortung, für bestimmte, klar abgrenzbare Sanierungsaufgaben an.
Sanierungsaufgaben (Beispiele)
- Kostenreduzierung
- Standortschließung
- Sortimentsbereinigung
- Bestandsreduzierung
- Working Capital Management
Konkrete Zielsetzungen und Termine werden hierbei mit dem Auftraggeber vorab vereinbart.
Um der Unternehmensleitung für die aktive Gestaltung der strategischen Neuausrichtung des Unternehmens (Märkte, Kunden, Produkte, Lieferanten, …) den Rücken freizuhalten, können wir auch die Umsetzung der Sanierungsmaßnahmen insgesamt koordinieren. Als Chief Restructuring Officer (CRO) agieren wir dann auf Augenhöhe mit der Unternehmensleitung und zeichnen für die Umsetzung des gesamten Sanierungskonzeptes verantwortlich.
Chief Restructuring Officer (Aufgaben)
- Koordination der an der Sanierung beteiligten internen und externen Player
- Implementierung des Sanierungskonzeptes
- Installation und Durchführung des Sanierungscontrollings
- Sanierungsreporting an interne und externe Berichtsempfänger
- Definition und Realisierung von flankierenden Maßnahmen
- Wirksamkeitskontrolle der Maßnahmen
- Nachjustierung einzelner Sanierungsmaßnahmen
Bei derartigen Aufgabenstellungen bevorzugen wir einen integrativen Ansatz, bei dem anstatt der Hinzuziehung weiterer externer Ressourcen, ausgewählte Mitarbeiter des Unternehmens eng in den Sanierungsprozess einbezogen werden. Hierdurch wird erfahrungsgemäß ein enormer Know-how und Do-how Transfer für das Unternehmen sichergestellt, der dann auch zukünftig im Unternehmen abrufbar bleibt. Derartige Qualifizierungen wirken als präventive Stabilisierung zur Vermeidung künftiger Unternehmenskrisen.
Wir bringen Ihr Unternehmen wieder auf Kurs!
Coach
Unterstützung für Ihr Management
Fehlende Manpower? Wir packen mit an!
Vielfach sind die Funktionsbereiche, in denen die Aufgabenstellungen, die wir interimistisch und mit entsprechender Managementverantwortung übernehmen würden, bereits durch eine kompetente Führungskraft und auf Dauer besetzt. Regelmäßig müssen diese Führungskräfte aber durch eine sorgfältige Einarbeitung auf die nächsthöhere Führungsebene vorbereitet werden.
Andererseits kommt es hier dennoch durch die verschiedensten Umstände zu einer zeitweisen Häufung bestimmter Aufgaben (z.B. bei Unternehmensübernahmen) oder zu Sonderaufgaben (z.B. Beteiligungsverkäufe), die nur ausnahmsweise anfallen.
In solchen Konstellationen unterstützen wir den Stelleninhaber als Coach mit unserem Know-how oder einfach nur als zusätzliche temporäre Kapazität.
+49 (0) 172-3135506