Unternehmenssteuerung (Controlling) ist die wichtigste Führungsaufgabe, um die Existenz Ihres Unternehmens nachhaltig abzusichern. Als Vorstand oder Geschäftsführer sind Sie persönlich gefordert, die Lage Ihres Unternehmens kontinuierlich zu beobachten und die weitere Entwicklung zeitnah und eigenhändig zu steuern.
Es geht darum, sich nicht passiv den Marktentwicklungen auszuliefern, sondern aktiv Risiken und Chancen zu gestalten. Alle Ressourcen sollen letztendlich gewinnbringend eingesetzt werden. Die hierzu notwendigen und sinnvollen Controlling-Instrumente und -Systeme sind für Gründer und junge Unternehmen grundsätzlich die gleichen wie für Mittelständler und Großunternehmen.
Als verantwortlicher Manager wollen Sie ausgehend von der bisherigen Entwicklung Ihres Unternehmens nach vorn schauen und steuern. Aus der Menge vorhandener Informationen müssen Sie die richtigen Daten (aussagefähig) zum richtigen Zeitpunkt (zeitnah und rechtzeitig) und in der richtigen Form (klar und übersichtlich) herausfiltern, die Ihnen über die wichtigen Erfolgsfaktoren Ihres Unternehmens oder bevorstehende Krisen Auskunft geben.
Das Rechnungswesen liefert zahlreiche operative Informationen mehr oder weniger zeitnah. Dies ist aber nur eingeschränkt hilfreich. Aktive strategische Unternehmenssteuerung hingegen bedeutet, als Unternehmer Ziele zu setzen, wie sich das Unternehmen in der Zukunft entwickeln soll, und Maßnahmen zu erarbeiten, wie die gesetzten Ziele erreicht werden können. Die strategische Steuerung ist somit die Richtschnur für die operative Steuerung.
Strategische Unternehmenssteuerung ist zukunftsorientiert. Wie in der Seefahrt geht es darum, den Zielhafen festzulegen, den Kurs abzustecken, die notwendigen Ressourcen zu bunkern und an Bord zu holen, den Kurs und die Abweichungen vom Kurs ständig im Auge zu behalten, externe und interne Veränderungen (z.B. Windrichtung, Windstärke oder den Zustand der Crew) zu bewerten, Untiefen zu umschiffen und notfalls den Kurs oder sogar den Zielhafen zu ändern.
Wir unterstützen Sie bei dieser Aufgabe durch zielgerichtete Analysen, ein erprobtes Instrumentarium strategischer Tools und eine sorgfältige Strategieplanung. Sofern sich hierdurch die Notwendigkeit einer Neupositionierung des Unternehmens oder einzelner Bereiche ergibt, stehen wir Ihnen auch hierbei als kompetenter Partner für die Umsetzung zur Verfügung.
Produkte
Wettbewerb
Märkte
Kosten/Preise
Positionierung
etc.
Portfolio-Analyse
Wettbewerbsintensitäts-Analyse
Marktwachstum/-anteil-Matrix
Erfahrungskurven-Analyse
SWOT-Analyse
etc.
Geschäftsfeldstrategien
Wettbewerbsstrategien
Markteintrittsstrategien
Preisstrategien
Neupositionierung
etc.
Um die strategischen Aspekte der Unternehmenssteuerung zuverlässig adressieren zu können, sind neben externen Analysen (Märkte, Wettbewerb, …) auch umfangreiche interne Daten und Erkenntnisse erforderlich. Daneben spielen diese Informationen im Tagesgeschäft und für die kurzfristige Unternehmenssteuerung eine wichtige Rolle.
Diese zumeist operativen Daten sollten daher regelmäßig und in hoher Qualität verfügbar sein und den jeweils relevanten Managementebenen im Rahmen eines maßgeschneiderten Management-Informations-Systems (MIS) zeitnah zur Verfügung gestellt werden. Die Basis hierfür bildet neben dem Rechnungswesen ein gut funktionierendes operatives Controlling.
Dies besteht aus folgenden Komponenten:
Umsatz, Trends
Kosten/Kostentreiber
Deckungsbeiträge
Prozesse
Bestände
Debitoren
Kreditoren
Personaleinsatz
etc.
Gewinn- u. Verlustrechnung
Bilanz
Investitionen
Personal
Kapitalflussrechnung
Liquidität/Finanzierung
Working Capital
Prozesse
etc.
Form
Inhalte
Empfehlungen
Maßnahmen
Wirksamkeitskontrolle
Interne Berichtsempfänger
Externe Berichtsempfänger
Termine
etc.
Selbstverständlich beherrschen wir auch das komplette Instrumentarium der operativen Unternehmenssteuerung und können Ihnen somit eine umfassende Unterstützung anbieten.